藤原正明社長は、岩手県盛岡市の隣町である矢巾町生まれ。家業の内装工事業を営みながら空手家であった父親の指導で小学生の頃から空手を修行した。地元の県立高校から国立岩手大学工学部を卒業し、流体制御弁の製造販売メーカーに新卒入社。技術職での採用であったが、入社してすぐに広島支社の営業に回され、二年後には大阪支社に赴任した。これが創業地・大阪との縁となった。その後、転職した三井不動産レジデンシャルで、本業のかたわら不動産投資を個人で始めることとなった。
そこで気づいたのは、不動産投資で成功するには理論や経験だけでは解決できない課題があることだった。それは、誠実さを欠いた業者の対応や情報の不透明さであったという。顧客ファーストにはほど遠い業界のあり方に困惑した藤原正明社長はひとつの決断をする。
「私は不動産投資を取り巻くビジネス環境を根底から変えたいと願い、2013年に大和財託を創業しました。会社を立ち上げてすぐに私自身が考案した投資理論と実践経験を踏まえて、アメブロ（アメーバブログ）に不動産投資についてのブログを開設しました。収益不動産の条件、初心者が失敗しやすい課題など、私なりに研究した成果をソーシャルメディアで広く公開したのです。ブロガーとしての私の知名度が会社のスタートアップ時の成長を後押ししたのは間違いありません」
2013年に中古の一棟アパート・マンションの仲介・賃貸管理から始めて、2014年には自社で仕入れてリノベーションし、収益不動産として顧客に販売する資産運用コンサルティング業を本格化した。2017年には土地を仕入れて新築アパートを建築し、顧客に販売する資産運用にも着手。そこで、顧客に儲けていただくには、設計・建築・施工管理を自社でやらなければ無理であることを痛感した。
「収益不動産を所有するオーナーはもちろん、企業経営者、上場企業役員、ベンチャー起業家、高年収サラリーマン、医師といった投資家の皆さんも、当初に提案された利回りが本当に達成できるのかという不安を抱えています。私は、不動産投資の入り口から出口まで、同じ会社・同じ窓口がきちんと対応できるトータルな事業展開をめざすことを決意しました」

「当社の企業理念は、資産価値を共に創る様々なサービスを通して、お客様に経済的豊かさと人生の豊かさを提供することです」と語る藤原正明社長。そして、この「資産価値の共創」を実現するために「垂直統合型ビジネスモデル」を展開してきた。
顧客とともに資産価値を創りあげるためには、収益不動産の仕入れ（もしくは土地活用診断）から始まり、企画、設計、建築、コンサルティング、販売、賃貸管理、売却サポートと、川上から川下までを自社で一気通貫に垂直統合して、効率性と生産性を最大限に高めていくことが肝要となる。
このビジネスモデルによってもたらされた総和利益を、顧客利益、取引先利益、自社利益と適正に巡らして潤いの輪を共に創り出す「潤環シナジー」により、お客様の人生をどこまでも潤しながら、取引先を潤し、さらには自社と社員を潤していくことができる。そしてそれこそが、会社の成長の原動力となり、より大きな価値を生み出していく、という考え方である。
2025年4月1日時点の大和財託の社員数は268名（うち正社員230名）にのぼる。内訳は、大阪本社142名、東京本社113名、支店12名、ホテル事業の須賀谷温泉1名。法人営業・コンサルティング・リーシング・設計・施工監理、建築営業、修繕管理、収支管理、経営管理、ファイナンス、ホテル管理、このほか人事・ＤＸ・マーケティング・広報・総務などさまざまな部署で活躍している。
さて、32歳で創業して12年、現在は44歳となった藤原正明社長のビジネスライフとはどのようなものなのか？　ご家族は、奥様と高二の長女、中三の長男の四人家族だが、女の子は中高一貫の全寮制高校におり、奥様と男の子は海外に居住しているため、ご本人は仕事漬けの単身生活であるという。
「大阪と東京の両方に居宅があり、週の半分ずつ東京本社と大阪本社に出社するハードな二拠点生活を過ごしています。趣味というのも特にありませんが、どんなに遅くまでお酒を飲んでも、必ず朝五時に起床、六時から一時間かけてジムで身体を鍛え、シャワーを浴びるのが、唯一のリフレッシュです」