「シュウハウス」というブランドを確立

デザイン性が人気のシュウハウス。高知県では高いブランド力を誇る。

「創業時の社員は妻だけです。蓄えもありませんでしたから、マイナスからのスタートです。新築を手掛けたかったのですが、信用がなかったので最初はリフォームばかりでした。創業からしばらくは厳しい状況が続きましたね。経営が安定してきたのは、ここ5年ほどです。」
創業当時をこうふり返るのは、シュウハウス工業㈱の代表取締役社長・岡﨑秀悟氏。高知市大津で生まれ育った岡崎社長は、高校卒業後は大津を離れ大阪で就職。飲食店や着物販売会社などに勤務した後、23歳で郷里・大津に戻った。その後、地元の工務店に就職して建築業のイロハを学び、平成15年に33歳でシュウハウス工業㈱を立ち上げる。「しがらみの多い建築業界に納得できないことが多かった」のが独立の理由だという。着物販売会社時代に培った接客マナーや厳格な商習慣に慣れていた岡崎社長にとって、建築業界のルーズさが肌に合わなかったようだ。
創業後10年ほどは厳しい日々が続いたが、「一棟懸命」を基本理念に、お客様のニーズにきめ細かく対応した高いデザイン性を備えた家づくりは口コミで評判が広がり、紹介が紹介を呼んで「シュウハウス」のブランドが確立。ここ7年ほどは30棟ほどの新築を請け負うなど、着実な成長を続けている。
同社では高気密・高断熱を実現する「スーパーウォール工法住宅」を推奨し、親から子、子から孫へ住まいを継ぐ家づくりを目指している。また、新築に関しては全棟「長期優良住宅」の認定を受けた家づくりを行っている。
「ただ、これだけでは差別化ポイントにはなりません。そこで、私たちが力を入れているのは、デザイン性と提案力です。例えば、南向きのリビングでもカーテンを閉めなくてもいい間取りを提案する。多くの家の南向きの部屋は外から見られてしまうため、カーテンが一日中閉められています。私たちはそうならない、常識にとらわれない提案を行っていきたいと思っています。」

「一棟懸命」が同社の家づくりの基本理念。無垢の木材を使った家も多い。

「出会い」が様々なビジネスを生む

高知工科大学で開催された「459LABO勉強会」。
人間性を高めることが目的。

そして、こうした出会いの中で、岡﨑社長が最も大きな影響を受け、経営の根幹に据えたのが、人づくりである。
「師匠から『数字を追うのではなく、人に投資しろ』との教えを受けて以来、私は『会社は人づくりの道場』『人づくりは自分づくり』『道徳と経済は一体である』という思いを実践してきました。大切なのは、人間性を高めること。プライベートでも周りから慕われるような人間になって、はじめて仕事でも人がついてくるものです。普段の生活から自分を高めていくこと。そうした人づくりが、私の経営の核となっています。」
こうした環境の中から人が育ってきたからこそ、売上げも上がってきたのだという。まさに、人材こそが同社の強み。岡﨑社長も「17年積み上げてきた人づくりに関しては、絶対に他社は追いつけない」と胸を張る。

人づくりへの取り組み

岡﨑社長に会社設立から現在に至るまでで最も辛かったことを訪ねてみると、次のような答えが返ってきた。 「会社の売上げが数億円を超え、事業のレベルが向上した段階で、昔からいた社員たちがそれについていけず会社を退職していきました。これは本当にショックで、2日間まったく何も話すことができませんでした」
こうした辛い経験を克服しながら、岡﨑社長は今も社員とのコミュニケーションを何よりも大切にしている。例えば、創業時から社員が書いている日報。日報と名付けてはいるものの、書く内容はその日の出来事の印象、嬉しかったこと、悲しかったことなどだ。岡﨑社長は毎日それに目を通して、コメントをつけて返している。社員が増えた今はその作業に2時間ほど要するというが、ずっと続けている。また、人としての素養を磨く研修の開催などにも積極的だ。例えば、毎月1回実施している丸1日をかけた研修。高知県で地方創生を目指す研修機関の外部講習に参加するなど、社員が人間性を養うための多様な機会を設けている。さらに、同社の人づくりは採用時から始まっている。今年度は30数名のエントリーの中から4名を採用した。大学院を修了した優秀な学生がいたが、『当社に入りたい気持ちは何％ですか』と尋ねたところ、『90％です』という解答だったため採用を見送ったという。この質問に対して『100以上です』と答えた学生だけを採用したのだ。
「当社の考えや仕事への取り組み姿勢を理解し、本当に共感してくれる人に入社してほしいんです。その中で和を大切に、人間関係を大切にしながら、ともに仲間としてずっと働き続けてほしいと願っています。」

次の世代へバトンを渡す